七大團建課程:拓展培訓課程、大型主題課程、讓愛印心(親子活動)、青少年志(冬夏令營)、戶外深度游、企業內訓、大中小型體育賽事。想你所想,解你所需,助力企業發展。"/>
七大課程體系
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    年保玉則
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  • 企業內訓(HR&管理)
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    壓力與情緒管理
    領導藝術與情商管理
    塑造影響力
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    如何成為一名優秀經理
    管理者八項基本管理技能
    問題分析與解決
    有效提升執行力
    高效會議管理
    人員發展
    非人力資源經理的人力資源管理
    高效能人士的七個習慣
    從專業走向管理
    績效提升
    建設高績效團隊
    實戰績效管理
    管理者的有效激勵技巧與藝術
    團隊建設
    人才甄選與招聘面試實戰技巧
    員工職業生涯規劃管理
    如何正確引導與管理85 90后
    跨團隊溝通與協作
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    戰略思維
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    變革管理
  • 體育賽事
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非人力資源經理的人力資源管理(人員發展)

 二維碼
發表時間:2018-03-10 17:59作者:一路向前

松下幸之助說:“企業即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節,直接參與人力資源管理。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現和生產力,并進而發揮公司整體人力資源價值。

本課程融合中國傳統文化和中國企業當下的實際情況,從人性入手,通過商戰實踐與管理理論的提煉,幫助企業管理者贏人而解,贏心而就,讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現企業長久穩定的發展。

增進部門經理對人力資源管理重要性的認識,促進部門經理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力資源經理;

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強化部門經理在人才甄選、員工培育、員工發展、績效管理和留住人才等方面的職能,提升部門經理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

讓每位經理配合人力資源部對人力資源的管理與開發,提高部門的總體績效,提高下屬對部門經理的滿意度,讓部門經理和員工一起成長。

系統:課程涵蓋了直線經理做好人力資源管理的八大模塊。

實戰:情景案例 + 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;

易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

易用:易于復制,立竿見影。

現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

企業總經理及中高層管理人員、一線主管及儲備干部。

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課程(部分)內容

時間安排及培訓主題

課程內容

第一天

第一單元

直線經理人力資源管理的認知

——認知角色   明確職責

?企業核心競爭力的六大要素

?人力資源管理理念正確理解

?企業人力資源管理系統模型

?人力資源何為企業創造價值

?直線經理人力資源角色職責

?直線經理 HR 能力三項修煉

?直線經理如何配合HR 部門

?直線經理日常人力資源管理

?以人為本直線經理成功之道

第二單元

人才甄選標準制定與招聘渠道

——標準清晰   避免誤區

?人才甄選的實質與五大圈層

?人才甄選標準的“冰山模型”

?著名企業人才甄選標準舉例

?何謂人才標準的三層級劃分

?人才甄選工作應考慮的因素

?HR 部門和直線經理的職責

?招聘渠道的選擇與利弊分析

?招聘產出的漏斗原理之認知

?六種基本的招聘方法之詳解

第三單元

部門職位管理與人才需求規劃

——職位分析   人崗匹配


?部門組織優化問題分析討論

?如何為下屬確定其工作職責

?各種工作分析方法的優缺點

?工作分析程序的步驟與方法

?下屬職位工作描述的八要素

?職位說明書編寫的實例探討

?人力需求規劃的內容與模型

?部門人力需求規劃編制流程

第四單元

直線經理如何進行招聘面試

——慧眼識才   打牢根基

?面試前應做好哪些準備工作

?如何閱讀簡歷并且發現問題

?面試的維度與行為問題設計

?怎樣根據維度設定面試計劃

?面試內容與結構化面試技巧

?面試常見的誤區與控制方案

?直線經理必備招聘面試技能

?如何識別應試的事實與謊言

?直線經理應注意的相關問題

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